江西鎢業集團公司制定“13410”的奮斗目標

   *近，江西鎢業集團公司為實現又好又快的發展，制定了“13410”的2007年奮斗目標：
    “13”——實現工業增加值13億元；
    “4”——實現銷售收入40億元：
    “1”——實現利稅總額10億元；
    “O”——工亡事故為0。
    為確保奮斗目標的順利實現，江西鎢業集團公司提出了全年工作“一個提高、兩個降低、三個確保、四個推進”的總體要求：
    一個提高——提高經濟效益。以整體利益*大化為工作原則，切實抓好目標分解和經濟責任制的落實，科學有效地提升經濟增長質量，確保集團公司生產經營目標的全面實現。
    兩個降低——降低成本，降低能耗。按照省政府建設節約型、環保型企業的要求，以打造企業剛性競爭力為目標，制定考核辦法，建立并形成相對獨立的考核體系，力爭主要產品單位成本可控部分同比降低5%，萬元產值能耗同比降低5%。
    三個確保——一是確保鎢業穩定。按照省政府“鎢精礦產量減二成，效益翻一番”的總體要求，在鎢精礦產量比上年減少1000噸的基礎上，努力實現生產、銷售、價格、效益的*優組合和*佳體現，確保鎢板塊的利潤穩定和支柱地位。加大找礦探礦和資源整合力度，力爭新建2—3個資源基地，增加鎢資源儲量1萬噸；二是確保稀土增利。抓住市場機遇，抓好存量資產的創收增利工作，力爭實現利潤同比增長50%以上；積極推進稀土產業鏈的延伸，加快深加工項目的建設步伐；三是確保鉭鈮扭虧為盈。確保宜春鉭鈮礦和九江冶煉廠實現扭虧為盈。
    四個推進——一是推進項目建設。抓好已建成項目達產達標達效和在建項目質量與進度，安排好新建、擴建、技改項目，盡快形成以“江鎢科技工業園”為依托的產業集群；二是推進企業技術進步。抓好集團公司技術研發中心、華安安全生產檢測檢驗中心、贛研所分析檢測中心和江西冶金研究設計院的完善與建設；三是推進精細化管理，優化技術經濟指標；四是推進和諧文明建設。充分發揮兩級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培植“江鎢文化”,重視民生民聲,確保職工收入增長10%。