曾每年虧損在千萬元以上，靠財政補貼過日子的川口鎢礦，改制重組為衡陽遠景鎢業有限責任公司后，認真落實科學發展觀，大膽調整經營思路，創新企業管理，公司實現了跨越式發展，一躍成為縣市屬企業中的“大富翁”。２００５年，公司完成工業產值８８００萬元，上繳國地兩稅１１００萬元，實現利潤４０００萬元。
九十年代初期，川口鎢礦因資源枯竭，社會包袱沉重，管理落后而連年虧損。２０００年被國家列入*批政策性關閉破產的有色礦山企業。２００３年，衡陽遠景鎢業有限責任公司終于在重重困難中浴火重生，原主管生產技術的副礦長歐小龍挑起重振礦山的重擔——擔任公司董事長兼總經理。選用一種什么樣的模式來重組企業，關系到礦山能否重振。“優化股權，讓全體員工與公司共興衰”。公司領導在組建時，采用一種“金字塔”的股權結構，公司管理層持相對較多的股份３０％，其余股份由原企業６４３名一次性安置職工自愿出資購買，員工的榮辱與公司的興衰緊密聯系在一起，強化了員工的責任感，調動了員工愛礦當家的積極性。“眾人拾柴火焰高”。２００３年經公司員工的奮力拼搏，不僅甩掉了虧損帽，而且還盈利４５萬元。
首戰告捷，公司領導沒有沉浸在喜悅之中。他們深深懂得，要重振企業，要走的路還很長，擺在面前的困難還很多。在經過反復研討，冷靜分析礦山的現狀和鎢業市場后，提出了“依靠科技興業”的發展方向，及時調整經營思路，變過去多種經營為科技立業，在資金十分緊張的情況下，先后投入１６０多萬元，與中南大學合作，組織專家及技術人員，對礦區深、邊部地帶進行勘探，獲得豐富的礦源。僅公司三角塘工區新增可開采金屬儲量１０００多噸，使公司擺脫了資源枯竭的困境，鎢生產量節節攀升，加之鎢產品銷售市場升溫，公司呈現出從未有過的產銷兩旺的好勢頭。
科學做加法，嚴格做減法。公司在依靠科技大幅度增產的同時，創新企業管理，做好控成本嚴支出的“減法”。一是大幅度精簡企業管理人員，公司管理層由原來的２００多人調減到２０人，僅此一項，一年節約開支１００多萬元。其次，在原材料采購上，采取大宗貨物招標采購的辦法，小宗原材料則采取暗訪和“貨比三家”的辦法，既堵住了采購中的漏洞，又降低了采購成本。據統計，該公司每年節約的采購資金上百萬元。為杜絕浪費，公司還加強了耗材管理，按節約耗材的適當比例獎勵給生產班組，調動了班組厲行節約的積極性。過去，該公司各項運輸費每年多達２００萬元，去年下降到５０萬元，下降了四分之三。科技立業，管理創新，使“遠景”實現了跨越式發展，上繳國家稅金、實現利潤連續三年翻番。
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