金堆城鉬業公司改革發展紀實

 
　　在中國乃至世界鉬企業之林，金堆城鉬業公司和它的ＪＤＣ品牌，猶如一朵璀璨的奇葩，格外奪目。
　　千帆競發逐海流。在激烈的國內外鉬市場競爭和改革發展大潮的洗禮中，金堆城克服原材、燃料和電力漲價、礦石性質變化、出口退稅下調等不利因素，搶抓市場機遇，加快產品結構調整，堅定不移實施資源戰略，全力建設人才隊伍，強化企業內部管理，積極推進企業文化建設，生產經營穩步發展，經濟實力和市場競爭力不斷增強。２００４年，生產經營成果實現了建礦４６年來的歷史性飛躍，工業總產值和銷售收入同比分別增長１３５．９％和１００％，利潤和出口創匯同比分別大幅增加。鉬城人用非凡的智慧和辛勤的汗水，再次書寫了企業發展史上又一輝煌的篇章。公司先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國環境保護先進企業”、“全國資源綜合利用先進企業”、“中國企業形象ＡＡＡ級單位”和“陜西省質量效益型先進企業”“陜西省安全生產管理先進單位”等榮譽稱號。
　　資源發展戰略堅定不移
　　資源是企業的生命，誰控制了資源，誰就掌控了未來。保護、占有拓展資源，建立長期穩定的資源開發、供應、儲備戰略機制，走可持續發展之路，已成為鉬城人的共識和堅定不移的行動。
　　金堆城擁有儲量豐富、品質優良的國內乃至亞洲*大的鉬礦產資源。面對如此得天獨厚的礦產資源，公司領導居安思危，從實現企業可持續發展的高度出發，帶領全體鉬城人，抓住國際鉬市場周期性波動漲價、企業經濟形勢好轉的歷史機遇，加大投入，內挖潛力，外尋合作，堅定不移地實施資源戰略，打響了一場場合理利用資源，開發控制資源的戰役。
　　南露天開采未雨綢繆。金堆城現開采的小北露天礦儲藏豐富，品質優良，具有良好的服務前景。但公司決策者未雨綢繆，克服生產發展資金緊張、征地遇阻等諸多困難，經過多方論證，于２００３年１１月實施了事關千秋、規模宏大的《南露天礦開采工程》。工程計劃５年內逐步完成，包括河流改道、公路改線等多個子項目工程，其前期主要控制性項目《東川河改道工程》，正在緊鑼密鼓進行，隧洞掘進已過半。
　　貧富兼采保護資源。近年來，國際鉬市場周期性復蘇，鉬價一路攀升。在這千載難逢的利好形勢下，金堆城并沒有追求眼前利益，采富棄貧，而是從更好地保護資源，*大限度地利用資源，實現企業可持續發展的高度出發，于２００３年７月作出了一項重大決策：科學配礦，下調入選原礦品位，加大貧礦搭配比例。效益重要，資源保護更重要。公司召開動員大會，成立了降低原礦品位專門技術研究小組，把入選品位、采剝比等指標納入經營承包責任制從嚴考核。各單位加強生產現場組織，露天礦克服困難提高配礦效果，選礦廠精心操作調整選礦工藝，適應礦石變化要求。經過上下齊心努力，這一措施取得理想效果，有效地回收利用了資源，增加礦石儲備，延長了礦山壽命，拓寬了采礦空間，使礦山生產更加主動，礦山基礎更加穩固。
　　挺進汝陽開辟第二戰場。發揮技術、管理、市場和資本優勢，積極占有和控制新的鉬資源，是金堆城實施資源戰略的又一舉措。在多方論證考察的基礎上，２００４年１月挺進河南，以６５％的出資額，跨省合作組建了金堆城鉬業汝陽有限責任公司，在對外開發占有礦產資源戰略實施中邁出了堅實可喜、具有重大意義的*步。汝陽公司搶抓市場機遇，探礦、采礦、擴產，三棋并舉同步進行。經過艱辛的經營運作，取得可喜的業績：２００４年，在一次性收回投資后贏利顯著，地質勘查前景喜人，預計擴產改造完成后，生產規模將翻一番。
　　科技引擎“兩線”快跑
　　科技進步是推動以鉬金屬深加工和鉬化工產品為核心的“兩線”快速成長壯大的直接源動力。這是金堆城鉬業公司近年來實施產品結構調整、向高科技、高附加值、當今世界鉬工業*高技術水平領域進軍，加快企業發展的深切體會。
　　“兩線”如何快速發展？金堆城人把文章做在了依靠科技進步上。本著“生產一代，儲備一代，開發一代，構思一代”的產品研發理念，公司加大科技投入，發揮國家授權博士后科研工作站和省級企業技術中心的實力，與大專院校和科研機構進行技術聯姻，積極參與國際間技術交流與合作，推進技術創新，加快科研成果產業化，已形成了具有ＪＤＣ特色的鉬金屬和鉬化工生產工藝和產品結構，多項技術工藝和產品質量居國內乃至世界先進水平。
　　ＪＤＣ非團聚二鉬酸銨國內首創。非團聚二鉬酸銨是金堆城依靠自己的力量，經過大量反復的試驗攻關，研發生產的一種新產品，屬鉬金屬制品深加工的中間原料產品。它克服了普通二鉬酸銨因其晶體結構團聚在一起，從而直接影響鉬制品燒結質量的重大缺陷。這一技術研究成果為國內首創，已獲國家實用新型專利，產品填補國內*。
　　ＪＤＣ鉬板坯質量國內*。金堆城依靠科技進步，通過技術攻關和工藝改造，解決了鉬軋制板表面“亮點”、“白斑”這一國內鉬粉末冶金行業多年想解決但解決不了的難題，生產出質量達到國內*水平的ＪＤＣ鉬板坯。
　　ＪＤＣ大松比鉬粉出口外商。根據一家外商對鉬粉質量提出的特殊要求，金堆城組織科技人員進行科研攻關和工藝改進，經過７０多次的反復試驗，生產出粒度過２５０目，*大松比達１．７３克／立方厘米，質量技術指標完全符合外商要求的特型鉬粉。目前，ＪＤＣ的這一新產品——大松比鉬粉已向日本、韓國用戶長期供貨。
　　ＴＺＭ合金質量達到美國ＡＳＴＭ標準。ＴＺＭ合金研究項目在金堆城取得重大突破，合金氧含量控制等技術難關攻破，產品滿足美國ＧＥ公司等客戶對旋轉鉬基靶用ＴＺＭ合金的使用要求。
　　國家“８６３”計劃項目，“高強韌鉬合金絲產業化關鍵技術研發”項目，在金堆城科研技術人員的努力下，進展順利，試制的鉬合金絲使用性能達到國內先進水平。
　　科技進步為金堆城“兩線”發展注入動力，使產品品種日益增多，產品質量節節提升，生產規模迅速擴張。如今，金堆城建成了國內*先進、規模*大的鉬酸銨生產線。ＪＤＣ鉬酸銨連續８年蟬聯陜西省*，大粒度轉型鉬酸銨、二鉬酸銨達到美國通用公司技術要求，鉬酸銨發展到１９個品種規格。全套引進國外先進設備建成國內*大的鉬粉生產線，能生產大松比、細顆粒的特型鉬粉。擁有國內*引進外國關鍵設備的“鉬坯軋制、長線拉伸”鉬制品生產線，裝備國內難熔金屬行業*一臺Ｙ３７０軋機和引進的Ｙ２５０軋機，建成了國內*先進的可生產各種規格鉬絲的生產線，年產細鉬絲突破２億米。
　　全力打造人才高地
　　人是企業之魂。金堆城的領導者在企業的改革發展實踐中深深體會到：人才是*寶貴的*資源，采取各種方法和途徑，提高職工素質，激發員工潛能，是企業獲得持續發展的動力之源，是比追求利潤更高一個層次的目標。基于這一認識，近年來，公司本著“以人為本，用好人才，留住人才，發展人才”的思路，多管齊下，積極推進以管理干部、技術干部和技術工人為主體的“三支”職工隊伍建設，全力打造ＪＤＣ人才高地。
　　以“德才兼備”為標準，推行公平、公開、競爭、擇優選人用人的機制，是金堆城鉬業公司實施人才強企戰略的根本之舉。近年來，在技術中心、華鉬新材、金鉬科技、銷售處、機修廠、百花嶺選礦廠等單位的管理機制改革中，在企業文化處、金堆城鉬業汝陽有限責任公司等單位的新組建中，上至經理、廠長，下到操作工人，一律推行公開競聘、擇優上崗的人才進入機制。同時，除對全公司科級干部進行考評競聘，擇優配置外，將干部公開競聘上崗的范圍擴大到處級干部，明確規定副處級以上干部實行競聘上崗，應聘期間未完成工作目標者，予以解聘；加大管理干部崗位輪換和跨廠（礦）交流力度，財會人員在同一單位工作年限不得多于３年；其他管理干部根據工作需要和業績貢獻隨時輪換調整。“德為立身之本，才為立業之資”。這些舉措，保證了企業人員特別是管理層干部的優化配置，形成了“你搭好舞臺，我唱精彩戲”的選人、用人氛圍。
　　健全績效考核和薪酬制度，加大激勵約束力度，是金堆城實施人才強企的創新之舉。２００３年，金堆城開創了中層以上領導干部績效考評新篇章，從“德、能、勤、績、廉”五方面，分１７個小項，采取個人述職、上級測評、同級測評、下級測評的方法，對全公司百余名中層以上領導干部進行了３６０度全方位的績效考核。依據考核結果，調整處級干部３７人次，獎勵*者，處罰不稱職者。一石激起千層浪。此舉在公司上下產生深遠的影響，有力促進了干部作風的轉變，為企業優化人才配置和管理干部選拔任用奠定了基礎。這樣的干部考核，在金堆城已形成制度，每兩年進行一次。
　　專業技術人員是企業人才資源中*敏感的資源。抓好專業技術人才隊伍建設，是金堆城現任領導班子實施“科技興企”、“人才強企”的明智之舉。公司制定了《關于專業技術干部管理的暫行規定》，推行專業技術人員評聘分離制度，實行按崗聘用分級管理，從今年起，對專業技術人員實行公開打分考評獎勵。這些，為專業技術人才成長提供了機制保證。加大對科技人員的獎勵激勵力度。提高工程技術人員薪酬待遇，２００余名工程技術人員依據各自技術職稱高低每月分別拿到數額不等的技術津貼；推行科技成果獎勵制度，對取得效益的科技成果，連續３年分別按比例提成獎勵，貢獻突出者給予重獎。
　　用特殊政策吸納引進急需的高新技術人才，是近年來金堆城實施人才發展戰略的重頭戲。公司推出了“博士和碩士每月３０００元和２０００元，技術干部和技術工人每月１３００元～３０００元和１０００元～２０００元”的優厚待遇，建立*企業博士后科研工作站，通過互聯網、“獵頭公司”等多種渠道廣納賢士，現已有中南大學、西北有色金屬研究院等多名國內鉬金屬材料和鉬化工領域的知名專家，被聘為金堆城的客座研究員。
　　百川歸海，海納百川。金堆城鉬業全力打造的雄厚的人才高地，為企業的發展騰飛注入了*源動力。
　　強化管理是正道
　　管理是企業永恒的主題，每個企業的成功發展，都必定建立在成功管理的基礎上。金堆城鉬業公司也是如此，在做大做強中國鉬業的進程中，從經營承包、財務運作、市場營銷、投資項目、物資流通、信息化建設等方面腳踏實地，下真功夫，走出了一條強化管理，全面提升經濟效益和運行質量的企業發展正道。
　　強化激勵機制，不斷改進完善并推行“成本、費用、利潤”三大考核指標為主的經營責任制，優化配置考核指標和掛鉤比例，是金堆城鉬業公司近年來確保經濟整體運行平穩高效的重頭戲。他們根據采、選、冶、加工等生產主體、輔助單位及機關處室實際，分別制定推行了三種模式的內部經營責任制考核辦法；設立主要指標重大突破獎，１３項重獎指標涉及產、供、銷各環節，獎勵金額按其指標產生效益的一定比例或其對企業可持續發展影響的重大程度獎勵兌現，突出體現了鼓勵貢獻原則；同時還設立了總經理獎勵基金。強化效益性、針對性和實用性的經營責任制方案，層層分解指標，縱向到底，橫向到邊的嚴實考核體系，再加上獎懲分明的經濟杠桿的激勵與約束，極大調動了廣大職工的生產積極性和工作熱情。公司主要產品產量和技術經濟指標連創歷史新高，特別是礦石總成本降低率、選礦總成本降低率、焙燒鉬精礦回收率、硫產品銷售量、鉬酸銨產量等指標的歷史性突破，有力拉動了公司總體經濟效益的提高，加快了產品結構調整步伐。
　　營銷管理是企業管理的重中之重。金堆城抓住國際鉬市場周期性復蘇、價格上漲，這一難得的歷史機遇，全力進行市場運作，采取靈活多樣的營銷手段，一方面圍繞市場變化，加大焙燒鉬精礦、高溶氧化鉬、氧化鉬壓塊、鉬鐵等鉬爐料產品市場運作力度，以長期合同為依托，抓住時機積極開展階段性現貨銷售，實現良性互補。另一方面，加大鉬金屬制品和鉬化工等高附加值產品促銷力度，千方百計開拓市場，培育發展客戶，擴大產品在世界鉬市場影響力和占有率。到目前為止，鉬棒材、鉬板材、鉬異型件和鉬酸銨、二硫化鉬等ＪＤＣ鉬深加工和鉬化工產品的所有品種幾乎都躋身國際市場，與國際許多知名企業建立穩定的供貨關系，主要產品的銷量均不同程度實現重大突破。今年１至５月份，實現銷售收入和出口創匯分別比去年同期有大幅增長，取得有史以來*好的成績。
　　抓好物流這個企業經濟增長的“第三利潤源”是金堆城現任領導班子反復強調并帶領職工積極實施的強化內部管理的又一重要內容。公司制定了《物資采購招標投標規定》，針對原材料價格漲幅較大情況，采用“避峰采購”和“反季節采購”策略，實現采購費用和庫存大幅降低。
　　管好工程項目，是金堆城不斷規范完善經濟運行和加強基礎管理的又一工作重心。公司出臺了《工程項目施工招標投標實施辦法》、《工程項目招標投標及合同執行情況監督辦法》；規定２萬元以內的要經公司主管領導審批，２萬元以上的需經公司經理辦公會通過，３０萬元以上的工程項目或設備購置，必須公開招標，投資在３００萬元以上的建安工程及１５０萬元以上的設備購置，必須由西北國際招標公司組織招標；嚴格杜絕項目超投資，私自增加投資必須追究責任人的行政和經濟責任。公司相繼在河道泵站大修、有線電視線路改造、信息中心網絡建設等１８項工程項目中進行公開招標和跟蹤管理，取得理想效果。 
　　實現生產、安全與環境保護的和諧發展是金堆城鉬業公司始終不渝的追求目標。公司在安全和環境保護方面投入巨資，積極采用無氰選鉬等新技術和新工藝，從根本上消除了各種安全隱患和礦山生產對環境的污染。公司曾榮獲全國環境保護先進企業稱號。目前，安全環境管理體系認證工作正在公司進行，年底可望完成。今天的金堆城鉬業公司礦區已發展成為一個美麗的自然風景區，人與自然和諧地融合在一起。
　　文化點撥企業羅盤
　　*的企業文化是推行企業生產力發展的催化劑，是企業在激烈的競爭中保持長久生命力的源泉。金堆城鉬業公司圍繞“做大做強ＪＤＣ、建設國際*鉬企業”的發展目標，把建設具有鮮明特色的企業文化作為發展的重要戰略來抓，全面提升核心競爭力，推動企業持續、穩定、健康發展。
　　“誠信、創新、*”的企業精神頒布并融化到ＪＤＣ生產經營的每一道工序和環節，落實到ＪＤＣ每一個員工的行動上；“人本、效率、忠誠、團隊”的企業價值觀初具雛形；內容全新的ＪＤＣ《員工行為規范》，從工作作風、言談舉止、禮儀禮貌等諸多方面對員工行為進行了規范。ＪＤＣ《ＶＩ手冊》的發布，正式導入企業視覺識別系統；新拍攝的中英文版本的《中國鉬城》專題片，在內外交流活動中得到廣泛使用，有力地提升了公司在國內外的良好企業形象；雄壯奮進的《鉬城之歌》和高高飄揚的公司司旗，增強了企業凝聚力和向心力。
　　擎先鋒旗幟建和諧鉬城 
　　加強自身建設，保持黨的先進性，促進生產經營工作，創建和諧鉬城，是金堆城鉬業公司黨建工作特色和*目標。
　　近年來，公司黨委緊緊圍繞生產經營工作這個中心，突出思想政治工作、企業文化建設和精神文明建設三條主線，抓好“三支人才”隊伍和黨風廉政建設，找準工作定位，發揮監督保障作用，黨政分工不分家，凝聚力量，有力促進生產經營工作。特別是結合企業工作實際，開展的“五個一”活動、“黨建標準化建設”和“效能監察”，使金堆城的黨建在繼承中不斷創新，在創新中不斷發展，呈現出“實、新、細、快”的特點。
　　切實為職工群眾謀利益、辦實事，是金堆城實踐“三個代表”重要思想和開展黨的先進性教育的具體行動。
　　針對地處山區職工生活特別是居住條件相對艱苦的實際，公司實施了一系列“安居工程”。在西安建成了“金堆城長安花園住宅小區”，在“渭南金城園住宅區”新建４棟住宅樓，“長安工業基地”增建住宅樓工程正在緊鑼密鼓施工。
　　用豐富多彩的文化體育活動，營造健康向上風氣，是金堆城黨委抓職工精神文明建設的一項重要內容。公司投資建成了兩座設備齊全的俱樂部、圖書館、燈光球場、健身房和鉬城電視臺，改造了閉路電視，４０多套節目供職工收看。在礦區和山外小區安裝健身器材百余件。
　　把黨和政府的關懷，把企業的溫暖送到困難職工的家中，是金堆城黨委維護職工群眾利益的又一行動。全公司各級領導干部共結幫扶對子１００余對，其中公司幾位領導均結有幫扶對子。每年元旦、春節期間，公司給困難職工送去現金和慰問品，并從子女入學、醫療、就業等方面，多渠道、多角度給以關心和幫助，鼓勵他們樹立戰勝困難的信心和勇氣。
　　一舉一動，高舉先鋒旗幟，一言一行，心系職工群眾，在促進企業生產經營發展和創建和諧鉬城社會中，金堆城黨委先后被陜西省企業工委授予“黨建工作示范點”和“基層先進黨組強”等稱號。
　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”金堆城正在規劃著新的發展藍圖：未來５年里，將以“實施資源拓展，健全兩個基地，重整三個產業鏈條”的思路，加快發展，增強企業實力，打造世界鉬業強人，讓全球鉬生產、貿易和應用領域的每一地方，都可以聽到ＪＤＣ的聲音。