金川集團實現“十一五”良好開局

完成鎳產品10.1萬噸、銅產品20.5萬噸，實現營業收入353億元 

從12月25日金川集團公司召開的生產經營計劃會上獲悉，公司圓滿完成了2006年的生產經營任務，產品總量、經濟效益再創歷史*好水平，實現了“十一五”規劃良好開局。

2006年是公司“十一五”規劃的起步年，公司各單位圍繞全年生產經營目標，堅持以經濟建設為中心，以“節能降耗管理年”活動為主線，搶抓市場機遇，狠抓原料組織，加快重點項目建設，優化生產組織，取得了生產經營的新成就：經濟總量進一步擴大，經濟效益穩步增加，實現營業收入353億元，完成年計劃的135.6%，利稅完成年計劃的160.4%，其中利潤完成年計劃的134.1%；公司的生產能力穩步提高，*終產品大幅增長，完成鎳產品10.1萬噸，銅產品20.5萬噸，鈷產品6300噸，分別完成年計劃的101%、102.5%、105%，同比增長12.1%、28.6%、39.8%；完成化工產品總量110萬噸，再創歷史*好水平。

在產品產量和產值大幅提高的同時，2006年公司各類職業傷害事故和傷亡人數分別比2005年下降74.2%和75.8%，防止了重特大事故的發生，千人死亡率與千人負傷率均明顯低于控制指標，成為公司歷史上安全形勢*好的一年。

圍繞如何做好2006年的工作總結和2007年工作部署，李永軍講了7個方面的重要意見。

一、認真做好2006年的工作總結 盡管我們實現了“十一五”開局良好，但全面實現“十一五”規劃目標并不是越來越容易，而是難度進一步加大。客觀準確地總結2006年的工作，要緊扣“十一五”規劃，用產量指標和經濟技術指標說話，主要總結在重點建設項目以及員工隊伍建設、科技攻關、黨群工作等方面取得的成績，積累的經驗和存在的不足，要力戒空話，言之有物。在總結的基礎上，明確新年度的努力方向。

二、清醒認識2007年的經濟形勢 在回顧2003年到2006年走過道路的基礎上，認真研究明后年我們面臨的形勢非常重要。加強形勢研究帶給我們的*大好處就是，我們會比別人先有覺悟先有準備，在變化的外部形勢下，依然掌握生產經營發展的主動權。

三、努力抓好生產措施的落實 2006年工作有一個很大的成績，就是各單位全局觀念增強了，相互協作加強了，指揮生產的能力也比過去進一步增強，保證了有些重要技術改造在不停產的情況下完成，鍛煉了隊伍。這一點要在2007年的工作中進一步發揚光大。明年我們面臨的主要困難依然沒有變，所以必須抓住質量成本這條主線，把生產原料、冶煉瓶頸、進一步優化經濟技術指標等工作抓緊抓好。圍繞新年度目標，把各項措施抓早抓實抓好，我們會受益無窮。

四、穩步推進重點項目建設 重點建設項目是公司持續發展的基礎，是公司經濟效益平穩增長的關鍵，必須加強領導，按“技術起點高，產量規模大，發揮了比較優勢，有長期市場競爭力”的原則，抓好在建項目、準備新開工的項目，以及正在進行工業試驗和工業設計項目。

五、銳意創新科研工作 技術進步是公司加快發展*強大的動力。工藝創新、新產品開發、裝備創新、基礎研究依然是公司明年科技工作的重點。工藝創新要始終圍繞節能降耗、提高金屬回收率、減少工業污染物和廢棄物排放，安排公司級的課題和本單位的課題；新產品開發要通過提高綜合利用水平和延伸產品鏈，增加商品的品種；裝備創新一方面要改善自己的裝備水平，一方面要增加可以變為商品的對外銷售的裝備；基礎研究要以公司自己的科研院所和已經建立的3個聯合實驗室為平臺，抓好關系公司未來發展的基礎研究，確保公司綜合技術實力在鎳鈷鉑族金屬領域中*，在世界居先進水平的地位。

六、全面提升管理水平 以明年啟動的“爭創全國質量獎”活動為契機，圍繞提高管理效率，理順管理流程的管理重點，通過完善制度，強化培訓等措施，夯實管理的基礎工作。七、加強黨的建設和思想政治工作黨風廉政建設不能放松，公司黨委、紀委決不能只是發發通知，而要深入實際，抽查重要單位、重要崗位，做到警鐘長鳴。