金鉬集團“鉬產業縱向一體化、非鉬產業相關多元化”發展戰略穩步推進

　　金堆城鉬業集團有限公司從加快產品結構調整、提升產業技術水平、增強核心競爭能力、實現企業快速、高效、永續發展的高度出發，于2003年提出了“鉬產業縱向一體化、非鉬產業相關多元化”的可持續發展戰略。
　　“鉬產業縱向一體化”，即以鉬為主導產業，從資源、冶煉、加工入手，實現鉬產業縱向打通，橫向做寬。3年多的實施推進中，在上游資源環節，金鉬集團對內推出深挖礦產資源潛力的3項措施：一是提高現有礦產資源綜合利用率，停止堆積貧礦，加大采礦和選礦技術投入，消化原來堆積的貧礦500余萬噸，有效地節約利用了資源。二是北擴南開，即實施小北露天礦擴幫治理工程和南露天礦開采工程。小北露天礦擴幫治理工程的完成，將徹底消除威脅金堆城露天采場安全的“百年之患”，新增工業礦石儲量約7000多萬噸;南露天礦開采工程的完成可增加備采礦量2.3億噸。三是加緊實施金堆城鉬礦床補充地質勘探，取得了周邊70平方公里的探礦權。
　　對外，通過參股、控股、買斷等資本輸出的形式，尋找、占有、掌控新的鉬資源。2003年，金鉬集團并購了河南汝陽東溝鉬礦，取得5.8平方公里的探礦權。在生產經營方面，探礦、采礦、擴產改造同步推進，2004年全部回收前期投資，計劃投資15億多元的日處理礦量2萬噸的鉬采、選、冶生產線正在籌備之中。目前該礦已探明鉬金屬儲量近70余萬噸，具有良好的發展前景。長期穩定的JDC資源開發、供應、儲備戰略機制，已成為金鉬集團實現可持續發展的堅實基礎。
　　在采、選、冶、加工等中間環節，金鉬集團三棋并舉：一是擴大已經擁有的工藝、技術、市場和成熟產品的規模，相繼完成了新建鉬粉生產線的建設，原有鉬粉生產線擴產改造、鉬酸銨生產線的增產改造和粗鉬絲增產改造等技改和建設項目，打通制約和影響生產發展的瓶頸和薄弱環節。二是對社會加工資源以參股、控股等方式加以整合優化利用。2005年9月，金鉬集團實現了對山東光明鎢鉬有限公司的增資控股，取得了山東光明55%的股權。控股整合后的金鉬光明，通過整合共享已有的品牌、營銷渠道和市場份額，活力迸發，鉬絲和鎢絲產能迅速增長，“5億米線切割鉬絲項目”已開工建設，此項目完成后，將形成年13億米細鉬絲生產能力，使金鉬集團的切割鉬絲產量占國內市場40%，居全國*。三是開發投資具有自主知識產權、技術含量較高的鉬化工和鉬金屬加工產品。在西安高新技術開發區投資9億元的優質鉬粉、鉬制品、鉬板材、鉬線材料、鉬異型件和其他難熔金屬材料加工于一體的JDC鉬金屬材料工業園和*企業技術中心建成投產后，金鉬集團的鉬金屬加工產業技術水平將位居世界同行業前列，達到國際*水平。
　　“非鉬產業相關多元化”就是選擇能和現有資源產生聯動效應的投資領域，如將硫的產品鏈做長，涉足釩、鈦等資源行業。金鉬集團投資的以治理鉬加工中產生的廢氣污染、拉長產品產業鏈為目的的年產硫酸15萬噸、鐵團礦15萬噸和余熱發電等一條龍建設項目正在緊張籌建當中。依托財務優勢，選擇進入資本投入門檻高、經營相對簡單、收益穩定的產業領域，如房地產等領域，謀求長期、穩定資金回報，實現由單一鉬產業向綜合產業滾動發展。