廈門鎢業召開績效管理和預算管理經驗交流會

    
    為了總結今年1～9月份公司開展績效管理和全面預算管理經驗，推動這兩項管理工作再進一步，10月23日至25日，廈鎢在總部召開績效管理和全面預算管理經驗交流會議，各公司分管績效和預算工作的領導及人力資源部經理、財務部經理參加了會議。

　　會上，各公司對今年前三季度績效管理和預算管理開展情況分別作了匯報。自實施績效管理和預算管理以來，在提升企業管理、調動員工積極性等方面起到了良好作用：一是以工作實績、數據反映工作，使公司的經營目標和員工的工作目標更加具體，責任更加明確；二是強化了員工費用控制和成本控制意識，并取得了良好效果，三季度公司三項費用合并比滾動預算下降18.9%，水電氣等能耗也下降較多；三是初步建立了一套能夠反映各自經營特點、符合實際的KPI考核指標體系，并與個人獎金掛鉤，從而開始形成以績效為導向的氛圍；四是初步形成了事前預測、事中控制和事后反映的預算管理機制，并通過預算分析，在一定程度上揭示了經營管理中的薄弱環節。

　　由于績效管理和全面預算管理正處于起步階段，各公司之間在方案設計、過程管理、結果導向上發展還不平衡，還亟待完善和提升。為此，莊志剛總裁提出，實行績效和全面預算管理是公司管理機制的一次轉變，在追求目標值的過程中，提升了管理，使費用、庫存尤其是在制品庫存方面得到控制。績效管理是一把手工程，只要一把手重視了，推行效果就不一樣，各公司要好好總結今年的績效管理工作，進一步修正和優化KPI指標，各部門提出指標后，應相互討論、交流，為明年的績效管理做好準備。要加強信息平臺的建設，盡快完善海滄公司現有軟件，在工業企業中推行下去。

　　劉同高董事長對各公司提出要求，一是要提高對績效管理的認識。績效管理的目的是實現公司的戰略目標，在這一目標管理過程中，要有堅持不懈、逐步改善的思想，通過績效考核和績效溝通，把個人的利益與公司的利益聯系起來，把績效與個人的工資、晉升掛起鉤來，形成合力，達到公司的戰略目標。二是通過績效管理，正確評價員工，了解員工是缺乏能力、方法，還是缺少責任，從而對癥下藥，提高員工隊伍的整體素質。三是推行績效管理和全面預算管理是現代企業管理的必然要求，要把這兩項管理工具有機地結合起來，發揮全面預算管理的牽引作用和績效管理的推動作用。四是安排好年底工作，認真總結今年的績效管理工作、嚴肅績效考核，制訂明年的考核方案，先做到經理班子與中層干部定期交流，推動績效管理再進一步。預算管理則要提高預算編制的準確性和可靠性，制定科學有效的評價辦法。