瓦爾特啟用新標識重視開拓中國市場

    2008年9月6日，全球刀具供應商瓦爾特在其無錫公司內發布了集團全新的企業標識系統。借此機會，瓦爾特宣布了公司的新目標：即到2010年，瓦爾特公司的年營業額將達到10億歐元。 
　　
　　據悉，瓦爾特公司創建于1919年，于1926年開始研制硬質合金金屬切削刀具，創始人瓦爾特先生在這一領域內擁有200多項專利技術，并且瓦爾特公司至今一直在這一領域內發展，至今已形成了全系列刀具產品，其可轉位式刀具廣泛運用于汽車、飛機等制造業以及各類的機械加工業。瓦爾特公司是世界上著名的硬質合金刀具生產公司之一。而瓦爾特（無錫）有限公司是瓦爾特公司在中國建立的*子公司，主要在中國生產和經營瓦爾特各類刀具以及經營瓦爾特五軸聯動數控工具磨床。到目前為止，瓦爾特公司在全球范圍擁有17家子公司，瓦爾特公司主要有兩大類產品，即：一類是硬質合金可轉位刀具，包括車、銑、鉆、擴、鏜各類刀具及刀具附具。另一類是瓦爾特五軸聯動數控工具磨床。
　　
　　三合為一
　　
　　據介紹，以前瓦爾特在并購了Titex、Prototyp兩個品牌之后，推行的是多品牌戰略，即一個聚合三個品牌的團隊為用戶提供產品及服務。今后，瓦爾特集團的企業品牌將由原來的三個合并為一個，即已經融入了原Walter、Titex和Proto鄄typ三個品牌的全新的瓦爾特。
　　
　　在新的品牌中，“WALTER”文字左邊的三色豎條，綠色象征原Walter，紅色象征原Titex，而黃色則象征原Prototyp，這三種顏色一起組成瓦爾特新形象的基調。
　　
　　在新的品牌戰略中，瓦爾特的產品品牌依然為三個。據觀察，Walter產品的產品標識將與瓦爾特集團的標識表示一致，而Titex產品品牌和Prototyp產品品牌則分別在瓦爾特集團的企業標識下用象征各自品牌的紅色或者黃色標識Titex和Prototyp。在新的體系中，WalterTitex代表了鉆頭，而Wal鄄terPrototyp則代表了螺紋刀具和銑刀。
　　
　　彼得介紹說，瓦爾特集團新的企業標識代表著瓦爾特公司的轉型。瓦爾特將旨在成為客戶的合作伙伴，研發出色的解決方案，實現客戶的期望。只要理解了客戶的期望，瓦爾特就可以確定*行之有效的應用和生產策略。
　　
　　成功源于整合
　　
　　據了解，瓦爾特*初有兩方面業務：磨床和刀具，自2003年將磨床部轉讓給斯來福臨集團后，瓦爾特將力量集中于刀具業務的開展。放棄了磨床業務，圓轉類刀具的研發便成了缺口，為彌補造成的營業額損失，瓦爾特先后收購了Titex和Prototyp公司。
　　
　　合并后的三家公司都具有悠久的歷史，長期積累的經驗和知識也很厚重，在短期內要將其成功整合絕非易事。“首先從市場的角度考慮，我們的客戶需要看到什么樣的供應商。這些供應商應該是具有很強的核心競爭力的，并且擁有廣泛的產品范圍。而且出于對成本控制的考慮，目前很多客戶都在要求減少供應商。”彼得在談及整合初衷時說道，“在減少供應商過程中，關鍵問題是供應商能否提供比較廣泛的產品范圍，而這正是瓦爾特進行整合后將具備的*大優勢。”