段玉賢：打造世界鉬業航母

　　 站得更高，才能看得更遠。除了在國內的礦山資源整合以外，段玉賢已經把眼光放到了全球。 

　　 叢林環抱的山谷，機器轟鳴，放眼望去，來往的車輛川流如梭。 

　　 “這就是我們生產的*道“工序”——露天采礦。”8月26日上午，洛陽欒川鉬業集團公司（以下簡稱“洛鉬”）工會主席鄧交云向記者講解。 

　　 “以前我們可是拿著金碗銀筷子要飯吃呀——有這么好的資源卻開發不出來。”回憶起洛鉬的以前，見證洛鉬崛起的鄧交云感慨萬千。 

　　敢跳“火坑”的段玉賢 

　　 1999年1月，洛陽欒川鉬業公司與欒川縣冶金化工公司合并，組建了洛陽欒川鉬業集團有限責任公司。當時的洛鉬，六千余名工人有三千多名放假，年虧損4000萬元以上。企業正處于步履維艱的時期。 

　　 “當時，有人勸我不要跳這個‘火坑’。”說起當年的情況段玉賢還是顯得那么決然。 

　　 面對困難和挑戰，是進是退？是正視困難、搶抓機遇、尋求突破？還是消極怠慢、畏首縮腳、止步不前？ 

　　 在兩種觀念發生大碰撞的時候，段玉賢提出了“以扭虧脫困為目標，以財務管理為中心，以成本否決為手段，以層層承包為措施，強化管理，堵塞漏洞，一年扭虧，兩年增盈”的奮斗目標。 

　　 2002年段玉賢任洛鉬董事長，在他的帶領下，成功遏制了洛鉬持續5年的虧損勢頭。并用五年時間，把一個瀕臨破產倒閉的企業帶入了世界礦業500強行列。2003~2007年成為洛鉬歷史上發展*快、效益*好、職工收入增長*多的時期。 

　　 五年時間，洛鉬累計實現銷售收入181.83億元、企業總資產增長11.7倍，達到118億元。 

　　敢想敢干的段玉賢 

　　 2003年，洛鉬集團積極實施企業改制。在突破層層阻力后，完成了與上海鴻商集團合資，將企業改制為國有控股的股份制企業的目標。使洛鉬集團卸掉了沉重的包袱，贏得了發展先機。 

　　 2006年，洛鉬又作出企業整體海外上市，進軍國際資本市場的重大決策。2007年4月，洛鉬僅用了短短313天的時間，成功在香港H股上市，募集資金達81億港元。使洛鉬在激烈的市場競爭中贏得了先機，向建設國際*礦業集團的目標又邁出了堅實一步。 

　　 在洛鉬不用再為“錢”發愁以后，如何能更好地利用礦山資源，推進經濟結構調整和增長方式的轉變，建立健全產業鏈條擺在了段玉賢的面前。 

　　 “敢破敢立”洛鉬總經理吳文君這樣形容段玉賢。 

　　 洛鉬堅持“創宏偉鉬業，建綠色礦山”的發展思路。 

　　 2002至2007年，先后投資11億元，采用先進技術，改造原有生產工藝裝備，淘汰落后生產能力，解決環境污染，著力于“高、精、尖”的鉬鎢系列產品開發，拉長了產業鏈條，將資源優勢(1802.552,-53.58,-2.89%,吧)轉化成為經濟優勢，使洛鉬集團集采、選、冶、化工、深加工為一體，形成了大型化、規模化、集約化的生產格局。 

　　 在選礦二公司，記者見到了被業內稱為“黃金通道”的礦石運輸帶，一塊塊閃爍著金屬光澤的鉬礦石通過這條運輸帶運到了篩選車間，這條“黃金通道”不僅降低了運輸成本也把運輸過程的粉塵污染降低到了“零”的指標。 

　　勇爭*的段玉賢 

　　 “洛鉬公司生產規模、產量位居全國*；我們建成全國*家環保型鉬冶煉廠；我們自主研發的‘內加熱回轉窯’冶煉新技術和‘旋轉閃蒸直燃式焙燒鉬精礦’工藝方法，在國內鉬冶煉行業中屬國內首創；我們創造了香港H股的*快上市紀錄；股票認購率排在香港上市公司*位；上市募集資金位列河南省有史以來上市企業募集資金*位。”說起這一個個“*”，吳文君是如數家珍。這些*的出現除了代表著洛鉬的實力和發展之外，也從側面給了段玉賢一個永爭*的注解。 

　　 隨著世界經濟增長放緩，外部需求減弱，美國次貸危機的出現等；國內工業經濟發展面臨的局面嚴峻而復雜。 

　　 站得更高，才能看得更遠。“明天我將飛往加拿大，洽談關于鉬礦收購的項目，像我們這樣的資源性企業，占有資源才會更具競爭力。”除了在國內的礦山資源整合以外，段玉賢把眼光已經放到了全球。