金川集團實現首月開門紅

1月31日金川集團公司召開2月份生產經營計劃會。

1月份，連續冰雪天氣、持續零下20度以下的低溫給公司正常的生產秩序造成了很大的影響，面臨嚴峻的考驗，全公司上下積極應對，采取措施，化解隨時出現的各種矛盾，產品產量、營業收入、利稅超額完成月度生產計劃，實現了首月生產經營開門紅，為實現全年生產經營目標奠定了良好的基礎。

公司領導李永軍、楊志強、吳國賢、沈延有、王貴平、汪海洲、包國忠及經理助理武浚參加了生產經營計劃會。

省政協副主席、金川集團公司董事長、總經理李永軍在講話中首先向與會同志介紹了此次參加的甘肅省“兩會”盛況及感受。他說被選為省政協副主席，是省委省政府對金川集團工作的肯定，感到擔子更重了，責任更大了，一定要以更高的標準要求自己，不辱使命，不辜負省委省政府的期望。要把公司的工作干好，繼續又好又快地發展，在全省經濟社會發展中發揮骨干企業的帶動、示范作用。

對2008年公司生產經營面臨的形勢與任務，李永軍從6個方面作了強調：

一、生產經營。1月份，公司在罕見的持續低溫嚴寒天氣條件下較好地完成了生產任務，實現了開門紅，在此向公司全體職工表示感謝。但要看到的是，有些產量指標不理想，因此要客觀冷靜地認清形勢，把各種應對措施抓早、抓實、抓好。2月份公司生產的重點是增加產量，穩定質量。各單位要深挖潛力，降低成本，大力開展增收節支工作，把已經形成的生產能力充分發揮出來。今年公司在重要指標上可能出現負增長，要把不利因素對我們的影響控制到*小。中層領導要講政治，要有全局觀念，要把工作放在全省經濟大盤中思考問題。 

各單位要召開生產經營分析會，研究1月份生產指標完成情況，強化2月份措施，樹立戰勝困難的決心，實現首季開門紅。

二、建設項目。項目建設具有非常重要的地位，也是科學發展觀的要求。公司2008年建設項目已經下達，對于已經批準立項的建設項目，一定要抓好設計工作，把質量和速度擺在*位；對批準開工的項目，要抓好組織實施。各相關單位要明確責任，顧全大局，抓好建設質量、工期、投資的控制，確保建設項目按時竣工。

三、技術開發。一要圍繞合理利用礦產資源的深度和廣度，加快抓好技術開發項目；選礦要提高自產原料的回收率，加大吃貧礦的力度；冶煉、精煉要繼續努力，提高主要經濟技術指標。二要進入新的業務領域，包括鈦冶金、粉體材料生產、粉末冶金等，還有許多技術難題；還有其他如節能減排、廢棄物利用等，都要開辟新的課題，技術開發的任務非常重。要抓緊項目推薦，項目組成員公開招聘，項目組長要與公司簽訂任務書。

四、管理工作。今年的管理工作仍然是堅持以質量成本為中心，提升管理水平。2月份要根據去年公司全面內審暴露出的問題，繼續抓好整改。3月份起，省審計廳要對公司負責人進行任期內的審計，公司各單位要把過去內審提到的還沒有糾正的問題，從制度、工作流程等進行糾錯，把這個工作做好。

五、安全生產。安全生產是重中之重的工作，不能有一絲大意。針對已經發生的安全事故，要做到舉一反三，把可能發生的問題消滅在事前。安全部門要抓細節工作，抓原始記錄，抓崗位職工的安全培訓，加強對職工的勞動保護。

六、深化企業內部改革。一要通過優化勞動組織，提高員工素質，達到提高勞動生產率、提高專業化作業程度。二要繼續為公司全面推開的增資擴股、引進戰略投資者做好準備工作。