引人入勝的金鉬集團人才戰略

　　近年來，金鉬集團以“主業做精、實力做強、產業做大”為愿景目標，積極實施“鉬產業縱向一體化，非鉬產業相關多元化”發展戰略，銷售收入連年大幅增長，公司在鉬的生產加工、資源的綜合利用、節能環保等方面的技術創新工作取得顯著成績，企業核心競爭力顯著加強，一躍成為實力雄厚的大型現代化鉬聯合企業。撫今追昔，JDC今日的強盛與多年持續開展的“三支人才隊伍”建設密不可分。
　　有著近50年發展歷史的金鉬集團，同其它國有企業一樣，激勵機制在一定程度上存在著平均主義的思想，已經很難適應新形勢下企業發展的要求。針對這種現狀，公司從2002年開始，以“三支人才隊伍”建設為切入點，全面改進激勵機制，實施人才興企戰略。
　　管理干部打破“終身制”。推行公開競聘、擇優上崗的人才進入機制，擴大干部公開競聘上崗的范圍，實行管理干部崗位輪換和跨廠（礦）交流制度，財會人員在同一單位工作年限不得多于三年，其他管理干部根據工作需要和業績貢獻隨時輪換調整。
專業技術人員推行評聘分離制。實行按崗聘用，分級管理，對聘任的專業技術干部和享受特殊津貼的技術干部進行考核評議，將考核結果與獎勵、津貼和聘用掛鉤，對做出突出成績的專業技術人員，分層次按月發放不同層級的特殊津貼；在條件成熟的主要專業中開展評聘“技術帶頭人”和首席工程師活動。推行科技成果獎勵制度，對取得效益的科技成果，按比例提成獎勵，貢獻突出者給予重獎。
　　技術工人實行職業技能鑒定制。按照初級工、中級工、*工、技師和*技師的臺階，金鉬集團對技術工人進行系統培訓、考評和鑒定。對身懷絕技且在企業生產經營特別是新工藝推廣和新產品開發中做出突出貢獻者，授予“技術能手”稱號，與經考評聘用的*技師、技師、*工每月按不同比例享受技能津貼。