格林美公司用循環(huán)技術(shù)狂“吃”垃圾掘金

     中國(guó)循環(huán)技術(shù)的先行者、深圳市格林美高新技術(shù)公司董事長(zhǎng)許開華，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)每年“吃”掉1500噸“帶電”垃圾，然后“吐”出具有高科技水平的超細(xì)鈷粉、鎳粉500噸。于是，這位從1萬元“起家”的博士，如今已擁有了上億元資產(chǎn)。 
　　在很多人眼里，許開華無疑是成功的典范。但對(duì)許開華來說，成功的意義不僅在于財(cái)富的積累，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷更是千金難買，在知識(shí)、資本的不斷轉(zhuǎn)換、遞進(jìn)中，許開華實(shí)現(xiàn)著一個(gè)知識(shí)分子的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 

　　循環(huán)技術(shù)：狂“吃”垃圾

　　許開華經(jīng)常陪人參觀他的循環(huán)技術(shù)分廠。看著工人們把一袋袋廢舊電池、一桶桶電鍍廢水有序投進(jìn)生產(chǎn)車間，他總是有些出神，車間的終端每天流出的是具有高科技水平的超細(xì)鈷粉、鎳粉。

　　格林美公司每年要“吃”掉廢舊電池、電鍍廢水、電子廢棄物、電池工藝邊角料等1500多噸。“如果這些廢棄物擺放到大自然，至少將造成一平方公里的土壤重金屬超標(biāo)，一塊20克的手機(jī)電板可以讓1000噸水鉛超標(biāo)。”許開華說。如果由環(huán)保部門來處理這些廢棄物，則需要花費(fèi)5000萬元左右才能夠達(dá)標(biāo)排放。

　　而通過循環(huán)利用，這些工業(yè)垃圾不僅不會(huì)造成環(huán)境污染，反而變成了金砂。格林美年產(chǎn)超細(xì)鈷粉、鎳粉500噸，是國(guó)內(nèi)*大*先進(jìn)的鈷粉生產(chǎn)企業(yè)，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的30%以上。

　　鈷粉用來做高精度加工刀具，如油井鉆頭、切割鋼鐵、大理石的刀具，都得含10%的鈷粉。目前，鈷粉每噸市場(chǎng)價(jià)達(dá)30萬元左右。

　　一批批廢棄物通過分離、提純技術(shù)得到“原生化”，然后經(jīng)過再加工技術(shù)搖身一變成了高技術(shù)材料與制品，“這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)內(nèi)循環(huán)和企業(yè)外循環(huán)。”許開華算了一筆賬：利用循環(huán)技術(shù)，公司生產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品成本比常規(guī)產(chǎn)品要低10%—20%，可為國(guó)家一年節(jié)省5萬噸礦石。

　　三個(gè)月前，國(guó)際著名材料科學(xué)家、世界循環(huán)技術(shù)與生態(tài)技術(shù)權(quán)威、日本政府內(nèi)閣環(huán)境政策顧問山本良一教授考察格林美后，為公司題寫了“中國(guó)循環(huán)技術(shù)先行者”的題詞。

　　無鉛焊料：環(huán)境材料革命

　　除了金屬粉體材料，格林美還是中國(guó)無鉛焊接材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地。

　　目前，鉛已被國(guó)際環(huán)境組織列為17種有毒害元素之首。因此，上世紀(jì)90年代以來，美、日、歐等地相繼出臺(tái)法規(guī)，開始防止鉛的濫用，一場(chǎng)世界性的無鉛化運(yùn)動(dòng)正在展開。

　　我國(guó)加入WTO后，正逢發(fā)達(dá)國(guó)家“禁鉛運(yùn)動(dòng)”進(jìn)入高潮，如果不能推出國(guó)產(chǎn)無鉛焊料的話，中國(guó)電子產(chǎn)品很可能被國(guó)際市場(chǎng)殘酷地拒之門外。

　　許開華舉起環(huán)境材料革命的大旗，是從第三屆高交會(huì)上開始的。那一次，他們了解到無鉛焊接材料項(xiàng)目有很大的市場(chǎng)空間，于是決定共同投資2000萬元成立深圳市格林美高新技術(shù)有限公司，主要研發(fā)以無鉛焊接材料為主的環(huán)境材料。

　　格林美的旗下，聚集了多名院士、一批青年博士導(dǎo)師與國(guó)內(nèi)外專家，其中有國(guó)際知名材料科學(xué)家、環(huán)境材料創(chuàng)始人山本良一教授，我國(guó)環(huán)境材料科學(xué)界學(xué)術(shù)帶頭人之一的王天民教授，以及歸國(guó)留學(xué)人員、東京大學(xué)訪問教授郭學(xué)益博士等。

　　在深圳市、寶安區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，格林美公司從設(shè)備安裝到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，一共只用了3個(gè)月時(shí)間。產(chǎn)品一進(jìn)入銷售階段，就實(shí)現(xiàn)了幾十萬元的銷售收入。

　　目前格林美的產(chǎn)品已銷往松下等大公司。

　　高附加值：循環(huán)技術(shù)的追求

　　搞循環(huán)技術(shù)可以降低生產(chǎn)成本，但企業(yè)科技研發(fā)的投入?yún)s是一般企業(yè)難以想像的。

　　許開華說，格林美生產(chǎn)車間的設(shè)備選型、安裝、使用以及工藝過程等，全部按國(guó)際*標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)他們這個(gè)行業(yè)來說，只有依托高科技工藝和世界*設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)環(huán)境材料的規(guī)模化生產(chǎn)和大批量銷售。

　　賺不到錢的事沒人去干。搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)如何賺到錢？“企業(yè)家當(dāng)然要想到賺錢，想到效益。沒有效益，何談循環(huán)？”許開華說。

　　他說，“搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)必先過技術(shù)關(guān)，首先要在基礎(chǔ)上投入，從技術(shù)上解決原生化，就是你的產(chǎn)品性能要能跟原生礦相同。這需要政府的推動(dòng)；然后你要過規(guī)模關(guān)，沒有規(guī)模就沒有效益，循環(huán)經(jīng)濟(jì)成本高，更是如此；*后是政策關(guān)，政府要出臺(tái)政策，鼓勵(lì)和強(qiáng)制推廣循環(huán)。”

　　據(jù)了解，2005年格林美公司的產(chǎn)值至少有8000萬元。許開華估計(jì)，今年可望達(dá)到1.5億元，員工人均產(chǎn)值可達(dá)150萬元。